Erst eine kurze Standortbestimmung, dann der Weg durch vier Phasen – mit den Aufgaben und Risiken, die jetzt zählen.
Meine Leute können einordnen, wozu die KI dient, bevor sie sie bewerten.
Ich kann klar erklären, warum sich diese Veränderung lohnt und was der Einzelne davon hat.
Rollen, Zuständigkeiten und Leitplanken für die KI-Nutzung sind definiert.
Das Fachwissen der Betroffenen fliesst aktiv in die Gestaltung der Lösung ein.
Mitarbeitende können den Prozess wirklich mitgestalten, nicht nur davon erfahren.
Kritische Stimmen sind willkommen und werden als Frühwarnsystem ernst genommen.
Ich nutze die Technologie sichtbar selbst und halte die Verantwortung im Fachbereich.
Die Führung tritt geschlossen auf und benennt auch eigene Unsicherheit ehrlich.
Eine gelebte Fehlerkultur macht das Ausprobieren sicher.
Bitte alle neun Aussagen bewerten.